- Proposer une méthode et des repères pour structurer et développer le contrôle de gestion dans un Groupement Hospitalier de Territoire (GHT).
Programme
- Quelques rappels à propos du contrôle de gestion, de ses objectifs et de ses caractéristiques
Les 5 missions du contrôle de gestion et ses traductions en milieu hospitalier.
Les principaux chantiers et activités réalisés par le contrôle de gestion hospitalier.
Les différents acteurs, leurs rôles et attributions en contexte hospitalier. - Les points fondamentaux des GHT ayant un impact sur la fonction "Contrôle de gestion"
Le contenu du décret et les directions données sur les projets et les modalités de gestion et de pilotage.
Le rappel du calendrier et des choix de mise en oeuvre.
La connaissance et l'analyse de la convention constitutive de son GHT.
La prise en compte du projet médical partagé et de territoire, et leurs traductions en objectifs de suivi et de pilotage.
Les principes retenus en général et par son propre GHT. - Les étapes de structuration de la fonction "Contrôle de gestion" dans son GHT
1ère étape : le repérage des outils et des données à disposition. Focus sur les tableaux de bord existants, la comptabilité analytique et Hospidiag/ ANAP.
2ème étape : le diagnostic des besoins et des ressources.
3ème étape : la fixation des principes de pilotage et la traduction des attentes en objectifs et en chantiers concrets.
4ème étape : l'identification des ressources, des acteurs et des modalités de mise en place. Focus sur les questions fondamentales des systèmes d'information et des compétences existantes et nécessaires.
5ème étape : formalisation de la feuille de route et du calendrier des travaux. Modalités d'adaptation selon la propre évolution du GHT.
Atelier : Mise en pratique des étapes précédentes pour son propre GHT.
Restitution: objectifs, organisation et feuille de route "Contrôle de gestion" pour mon propre GHT. - La structuration des fondamentaux
L'optimisation et la convergence des fichiers structure.
Les procédures en matière de suivi et d'imputations des recettes et des dépenses.
La fiabilisation des ETP et des données RH.
La constitution de la base de données et d'indicateurs de pilotage. - Les premiers chantiers
L'élaboration d'une carte d'identité du GHT.
La mise en place des tableaux de bord et des indicateurs de pilotage.
Le soutien, le contrôle et la consolidation des chantiers réglementaires : SAE, EPRD, RTC.
L'aide à la gestion des activités communes des plateaux techniques. - Le conseil et l'accompagnement à la mise en place de la GHT
Les analyses et préconisations pour les décideurs et les différentes instances.
La fixation du cadre et des modalités de travail avec le DIM du GHT.
Les modalités de communcation et du dialogue de gestion intra-GHT.
L'aide aux différents intervenants gestionnaires des sites.
Public
Contrôleurs de gestion, directeurs, DAF, médecins DIM.
Durée
3 jours
Les + du programme
Aide à l'élaboration d'une feuille de route pour chaque participant, suffisamment adaptable et donc pragmatique pour le développement de la fonction dans son GHT, quel qu’il soit.
Les avis
"Formation très enrichissante et l'approche personnalisée est un réel +. La mise en pratique des acquis sera également conditionnée par le positionnement attribué au CDG au sein du GHT."
"Formation très bien tenue en trois jours. Je repars avec beaucoup de matière . A moi de jouer maintenant."