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Formation Contrôleur de gestion hospitalier des RH hospitalières

 

  • Identifier les missions, les objectifs et les apports d'un contrôle de gestion aux ressources humaines.
  • Présenter des outils et une démarche contribuant à la maîtrise de cette dimension.

 

 

Programme
  1. Présentation de la fonction et du métier de contrôleur de gestion "RH"
    Les missions, caractéristiques et activités
    Les savoir-faire et les compétences, par niveau
  2. Les dimensions à mettre sous contrôle
    Les dépenses et les coûts salariaux
    Les effectifs, les recrutements et les contrats
    Les absences et la formation
    Le système d'information des RH
    Atelier : Quelles dimensions à mettre sous contrôle dans mon établissement ?
  3. Les outils du contrôle de gestion des RH
    Les tableaux de bord et les indicateurs de pilotage
    La comptabilité analytique et les coûts en RH
    Les études de comparaison et de benchmarking
  4. Les dossiers transversaux
    Les bilans et les rapports pour la DRH (bilan social, rapport d'activité ...)
    Les dossiers réglementaires (SAE, DADSU, retraitements comptables,  ...)
    Atelier : Analyse de la SAE de mon établissement ou d'un établissement donné : indicateurs, reflets du reporting, bilan sur la qualité et l’utilisation des données, comparaisons avec d’autres établissements similaires
  5. Les contributions du contrôle de gestion RH à la performance de l'établissement
    La contractualisation et le dialogue de gestion avec les pôles et les services
    Les audits RH
    L'optimisation des coûts et des charges salariales
    La participation aux études d'organisation
    La participation aux études médico-économiques
  6. Eléments de conduite de projet pour le développement du contrôle de gestion RH
    Définition du périmètre et des objectifs
    Elaboration d'un plan d'actions partagé et consensuel
    Identification des acteurs et de leurs rôles
    Suivi de la mise en œuvre
    Atelier : contenu d’une note de cadrage pour la mise en place du contrôle de gestion des RH dans mon établissement
  7. Atelier : "Développer la fonction contrôle de gestion RH dans mon hôpital, ma clinique ou ma structure"
Public

 

Directeurs (ressources humaines, DAF, direction des soins), contrôleurs de gestion, cadres de service et gestionnaires RH.

Nos sessions sont conçues et organisées pour permettre l'accès et la participation des personnes en situation de handicap.

 

Durée
3 jours
Les + du programme

 

Un cadrage théorique pour une fonction encore jeune, avec l'aide à l'identification des thématiques et des outils à développer par chaque participant, au travers d'un atelier en clôture de session.

Domaine de recherche pour Pilar, nous publions régulièrement des articles inédits sur notre blog, comme par exemple pour le présent sujet : 

"Comment mettre en place la fonction contrôle de gestion pour les ressources humaines ?"

 

Les avis

Note moyenne de la satisfaction des participants : 4,5 / 5

 

"Une session de qualité allant droit au but : - des mises en application personnalisées - une écoute attentive des besoins - une identification des attentes exprimées et non exprimées. Merci, merci, merci et à très bientôt."

"Merci pour cette confrontation de nos difficultés et inquiétudes à votre expérience. Merci pour votre écoute et votre enthousiasme."

"Intervention de qualité. Merci pour les outils et la patience face à mes questions n'étant pas issue de la fonction financière."

"Très bonne formation et très intéressante avec une satisfaction de la qualité technique du sujet".

"Toujours très appréciable de terminer une formation avec une feuille de route et certains livrables. Les bases de la mise en pratique de la formation sont ainsi posées"

"Il ne me reste plus qu'à mettre en place toutes vos bonnes directives. Cette formation me donne beaucoup de motivation pour mon avenir professionnel. En espérant pouvoir bientôt vous revoir lors d'une prochaine formation ?"

"Première phase très intéressante pour comprendre l'utilisation des chiffres qui sont sortis dans les enquêtes. De même, très intéressant sur une méthodologie de construction d'un tableau de bord et la distinction avec un tableau de suivi. Mais il manquait au moins une journée pour vraiment entrer dans le sujet et construire ensemble le tableau de bord. Cette formation est donc restée un peu trop théorique pour moi, mais néanmoins très enrichissante sur la méthodologie à suivre pour produire un tableau de bord et aider au pilotage. Une personne "décideur" du CH aurait été un plus"

"Formation enrichissante sur le contrôle de gestion RH. Les +: qualité d'animation - Cas pratique - échange et partage avec autres participants - Formatrice - Illustration de modèles de TDB d'établissements hospitaliers - Analyse des données de notre établissement. Les - : Au regard du programme approche théorique courte - Peut-être faudrait-il proposer cette formation sur une durée plus longue afin de concilier théorie et cas pratique ?"

"Formation personnalisée -> très agréable. On voit les critères et repart avec des pistes et objectifs".

"La formation est adaptée au secteur et au métier. Le formateur est pédagogue et concret. J'ai une meilleure visibilité sur le périmètre. Je repars avec une méthdologie et des outils. Je recommande vivement cette formation".

"Intervention très intéressante, qui m'a permis de prendre du recul par rapport aux "chiffres".

"Intérêt +++ pour le côté benchmarking et les tableaux de bord (de manière générale et sur la partie RH)"

"Des idées intéressantes à mettre en oeuvre : méthode du Balanced ScoreCard pour les tableaux de bord."

"Formation très intéressante et nécessaire notamment s'agissant des tableaux de bord"

"Très bonne intervenante. Très pédagogue. Qui a su me sensibiliser et me faire comprendre l'intérêt de cette fonction pour l'établissement et aussi me sensibiliser encore davantage sur l'importance d'un travail de coopération avec le contrôleur de gestion et le service financier."

"Formation dense et balayant beaucoup d'aspects"

"Formation très conviviale. Bonne continuation"

"Le travail réalisé, sur les objectifs et les chantiers à mettre en place au niveau du contrôle de gestion RH, est riche. Il était important de le formaliser."