Revoir et améliorer sa méthodologie de réalisation des CReA (Compte de Résultat Analytique)

Revoir et améliorer sa méthodologie de réalisation des CReA (Compte de Résultat Analytique)

Objectif: 
Evaluer l’adéquation et l’utilité de la méthodologie appliquée pour réaliser les CReA dans son établissement.
Identifier les points méthodologiques, conceptuels et organisationnels à faire évoluer, à créer ou à remettre en question.
Proposer des voies d’amélioration dans la réalisation et la transmission des CReA.
 
Programme: 
  1. Quelques rappels en comptabilité analytique en général, et sur les CReA en particulier
    Principes et objectifs des différents modèles de comptabilité analytique.
    Les déclinaisons en milieu hospitalier.
    Les objectifs du CReA.
    Les liens entre Retraitements Comptables (RTC), Etude Nationale des Coûts (ENC), voire Statistique Annuelle des Etablissements (SAE)
    Les limites et les biais connus.
  2. Quelques rappels sur le PMSI et la mesure de l'activité hospitalière
    Les différentes étapes, du recueil au codage et au groupage.
    Les mécanismes de valorisation et de détermination des recettes.
    Impacts du niveau d'exhaustivité et du choix des données codées
  3. Bilan de la méthode et du CReA dans mon établissement (atelier)
    Rappels des points d'échecs et de difficultés les plus fréquents en matière de CReA.
    Les pré-requis et leur niveau d'atteinte dans ma structure.
    Points forts et limites du CReA dans mon établissement.
    Test d'adéquation du découpage analytique actuel. Repères pour des voies d'amélioration pour le fichier structure (FICOM)
    Evaluation du guide de procédures des imputations. Améliorations et mises à jour.
    Niveau d'adéquation du système d'information et des outils pour la réalisation et le suivi du CReA.
    Modalités actuelles de restitution, présentation et utilisation. Conseils et axes de développement.
    Eléments d'un plan d'actions d'amélioration déduit de cette évaluation lors de cet atelier
  4. Les étapes de révision du chantier "CReA"
    La détermination du champ d'pplication des CReA dans ma structure.
    Question des pôles non soumis à une tarification à l'activité.
    La revue des objectifs et leur adaptation. Lien avec les contrats de pôle.
    L'explicitation des principes et des règles de découpage des pôles.
    Le découpage analytique et son impact sur les résultats.
    Les évolutions possibles consécutives à la mise en oeuvre des GHT.
    Cas des pôles multi-sites et de la reprise des données historiques.
    Cas des autres structures de coopération, type GIP, GCS, GIE etc...
    La mise en correspondance du plan comptable général, analytique et de leurs déclinaisons sur les pôles.
    La dimension du temps.
  5. Les points d'amélioration
    La répartition des recettes. Focus sur l'identification des différents types d'objets de coût (séjours, externes, autres).
    La répartition des dépenses. Focus sur les charges de personnel et pharmaceutiques.
    Arbitrage et objectifs en matière d'exhaustivité et de qualité des données.
  6. Préconisations méthologiques
    Choix du périmètre et adaptations dans le cadre des GHT.
    Les principes méthodologiques. Explicitation des choix en matière de répartition des recettes et des dépenses (en particulier pour les charges indirectes).
    La note de cadrage méthodologique de réalisation des CReA.
    Les objectifs et modalités de recueil des informations nécessaires. Focus sur les unités d'oeuvre.
  7. Préconisations organisationnelles
    Les acteurs et leur rôle. Cas des contrôle de gestion, DIM et DAF.
    La conduite de projet.
    Les choix décisionnels du niveau d'utilisation des CReA. Cas particulier de l'intéressement.
    Les pièges à éviter.
    Préconisations de présentation et anticipation des questionnements. Outils de conduite de réunion et de restitutions.
    Focus sur l'accompagnement à la compréhension et à l'appropriation des résultats.
  8. L'évolution et l'utilisation concrète des CReA.
    Les liens avec le processus budgétaire, les prévisions et les EPRD.
    Les liens avec les éventuels plans d'économie ou de retour à l'équilibre.
    Les liens avec le dialogue de gestion et la contractualisation avec les pôles.
    Les voies d'utilisation dans les études médico-économiques.

 

Public: 
Contrôleurs de gestion , responsables des CReA, chargés de la comptabilité analytique, cadres de la comptabilité, directeurs des affaires financières, DIM, chefs de pôle, cadres administratifs de pôle
 
Durée: 
2 jours
Les + du programme: 
Des outils pratiques d’analyse, de compréhension et d’amélioration de ses CReA, avec des conseils puissants apportés par notre formateur contrôleur de gestion hospitalier senior. Programme uniquement réalisé par Pilar, dont la comptabilité analytique hospitalière est un sujet de recherche et d’expérimentation, les participants repartent avec des éléments concrets d’amélioration, et gagneront en rapidité de réalisation de leur CReA.

Se pré-inscrire à cette session : le 25 Février 2019 à Marseille

Se pré-inscrire à cette session : le 12 Novembre 2019 à Paris

 

Divers: 
Marseille : du 25 au 26 février 2019
Tarif : 1 350 € nets, déjeuner stagiaire compris
 
Paris : du 12 au 13 novembre 2019
Tarif : 1 390 € nets, déjeuner stagiaire compris
 
Chez vous, sur site, aux dates fixées par vous :
Tarif pour 1-2 stagiaires : 2 975 € nets, au total
Tarif pour 3-4 stagiaires : 3 475 € nets, au total
Tarif pour 5 stagiaires et plus : 3 775 € nets, au total
 
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