Mettre en oeuvre un projet « Récupération Améliorée Après Chirurgie », et les chemins cliniques associés

Mettre en oeuvre un projet « Récupération Améliorée Après Chirurgie », et les chemins cliniques associés

Objectif: 
Présenter et mettre en perspective les trois thématiques complémentaires de la Récupération Améliorée Après Chirurgie, des Chemins Cliniques et du « Case Management » (gestion de cas).
Connaître les caractéristiques et les modalités de mise en œuvre de chacune, leurs fondements scientifiques et leurs possibilités.
Mettre en œuvre, puis aider à suivre, la réalisation de 1 ou 2 chemins cliniques, en ateliers pratiques.
 
Programme: 
1) Qu'est-ce que la récupération améliorée après chirurgie?
    La genèse et les constats cliniques et organisationnels expliquant les réflexions autour de la RAAC
    Concepts et principes fondamentaux. Focus sur la réhabilitation post-op.
    Les liens avec la notion de « chemin clinique »
 
2) Etat des lieux des pratiques et des résultats RAAC
    Le programme britannique ERPP (Enhanced Recovery Partnership Program)
    Les centres Eras® et groupe « Grace » : Groupe francophone interdisciplinaire de réhabilitation améliorée après chir.
    Les impacts en termes d’amélioration de la qualité des prises en charge et des résultats médico-économiques
 
3) Le rôle et les relations entre les acteurs et les services
    La place du patient dans le dispositif
    La question centrale de l’information, en particulier au patient
    Les missions et positions des équipes médicales et paramédicales
    Les acteurs institutionnels et sociétés savantes.
 
4) Quels éléments pour mettre en place une organisation de type « RAAC » ?
    La phase préparatoire : évaluation de faisabilité dans mon établissem.
    Les objectifs à atteindre par secteur et étapes-clé de la prise en charge
    Quelques spécificités selon le type de chirurgie et les patients
    Les recommandations de bonnes pratiques
 
    Des exemples et présentation de 3 vidéos d’illustration

 
5)  Le case manager: une fonction intéressante en RAAC
      Un profil entre personne ressource et référent individuel
      Définition et concepts du case management en santé
      Conséquences et impacts pour les organisations type RAAC
 
6)  Profil du case manager
     Le poste et les objectifs en organisation de santé.
     Les compétences et les savoir-faire attendus, notamment en RAAC
 
7)  Les missions du case manager, adaptées à la RAAC
     L'identification des besoins et la fixation des objectifs avec le patient
     La préparation des séjours et des étapes de prise en charge
     L'organisation, la coordination et la réservation des ressources médicales et soignantes.
     Adaptations dans les organisations RAAC
     La communication entre et avec les différents intervenants
 
8)  L'analyse des processus, base des chemins cliniques
     Les concepts-clé des chemins cliniques
     Flux, processus, activités, tâches et procédures
 
9)  La méthode des chemins cliniques selon la HAS
     Définition, objectifs, conséquences
     Les sept étapes d'élaboration et de mise en œuvre
 
10) Eléments de conduite de projet en chemins cliniques
      Les différents acteurs et leurs rôles (technique et managérial)
      Les outils nécessaires à la conduite d'un projet "chemin clinique" (chef de projet, lettre de mission ...)
 
11) L'utilisation des informations médicales type PMSI et DRG pour les chemins cliniques
      Pourquoi et comment utiliser les informations médicales et le PMSI ?
      Rappels méthodologiques premiers éléments pour le suivi
 
12) Mise en place d’indicateurs pour les chemins cliniques
      Rappels sur la notion de performance et le choix des indicateurs.
      Focus sur les 4 axes majeurs de la performance hospitalière
      L’intégration des indicateurs propres au chemin clinique
 
Public: 
Médecin chef de pôle ou de service, cadre soignant de pôle et de service, cadre gestionnaire de pôle, praticiens hospitaliers, infirmiers, aides-soignants, cadres de santé.
Possiblement secrétaires médicales, assistantes sociales, contrôleur de gestion, DIM.
Durée: 
3 jours
Les + du programme: 
Un tour d’horizon des avantages et des conditions au déploiement de ces techniques de récupération rapide et améliorée, au caractère encore innovant, illustrés d’exemples hospitaliers déjà existants. Le programme est par ailleurs composé de cours théoriques et de mise en application par les participants, au travers de mini-ateliers, dans le cadre participatif d'échanges. Outre la conception concrète de chemins cliniques avec les groupes, des pistes solides d’indicateurs, d’évaluation et de déploiement sont abordées et élaborées.
 

Se pré-inscrire à cette session : le 14 Novembre 2018 à Paris

Se pré-inscrire à cette session : le 15 Mai 2019 à Toulouse

Se pré-inscrire à cette session : le 16 Septembre 2019 à Bruxelles

Se pré-inscrire à cette session : le 06 Novembre 2019 à Paris

 

 

 

Divers: 

 

 

Paris : du 14 au 16 novembre 2018
Tarif : 1 950 € nets, déjeuner stagiaire compris

Toulouse : du 15 au 17 mai 2019
Tarif : 1 875 € nets, déjeuner stagiaire compris

Bruxelles : du 16 au 18 septembre 2019
Tarif : 1 950 € nets, déjeuner stagiaire compris

Paris : du 6 au 8 novembre 2019
Tarif : 1 950 € nets, déjeuner stagiaire compris

Chez vous, sur site, aux dates fixées par vous :
Tarif pour 1-2 stagiaires : 3 925 € nets, au total
Tarif pour 3-4 stagiaires : 4 575 € nets, au total
Tarif pour 5 stagiaires et plus : 4 795 € nets, au total

 

Type de formation: 
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