Le contrôle de gestion des ressources humaines hospitalières

Le contrôle de gestion des ressources humaines hospitalières

Objectif: 

Identifier les missions, les objectifs et les apports d'un contrôle de gestion aux ressources humaines.
Présenter des outils et une démarche contribuant à la maîtrise de cette dimension.

Programme: 
  1. Présentation de la fonction et du métier de contrôleur de gestion "RH"
    Les missions, caractéristiques et activités
    Les savoir-faire et les compétences, par niveau
  2. Les dimensions à mettre sous contrôle
    Les dépenses et les coûts salariaux
    Les effectifs, les recrutements et les contrats
    Les absences et la formation
    Le système d'information des RH
    Atelier : Quelles dimensions à mettre sous contrôle dans mon établissement ?
  3. Les outils du contrôle de gestion des RH
    Les tableaux de bord et les indicateurs de pilotage. Rappel sur effet prix / effet volume
    La comptabilité analytique et les coûts en RH
    Les études de comparaison et de benchmarking
  4. Les dossiers transversaux
    Les bilans et les rapports pour la DRH (bilan social, rapport d'activité ...)
    Les dossiers réglementaires (SAE, DADSU, retraitements comptables,  ...)
    Atelier : Analyse de la SAE de mon établissement ou d'un établissement donné : indicateurs, reflets du reporting, bilan sur la qualité et l’utilisation des données, comparaisons avec d’autres établissements similaires
  5. Les contributions du contrôle de gestion RH à la performance de l'établissement
    La contractualisation et le dialogue de gestion avec les pôles et les services
    Les audits RH
    L'optimisation des coûts et des charges salariales
    La participation aux études d'organisation
    La participation aux études médico-économiques
  6. Eléments de conduite de projet pour le développement du contrôle de gestion RH
    Définition du périmètre et des objectifs
    Elaboration d'un plan d'actions partagé et consensuel
    Identification des acteurs et de leurs rôles
    Suivi de la mise en œuvre
    Atelier : contenu d’une note de cadrage pour la mise en place du contrôle de gestion des RH dans mon établissement
  7. Atelier : "Développer la fonction contrôle de gestion RH dans mon hôpital, ma clinique ou ma structure"
Public: 

Directeurs (ressources humaines, DAF, direction des soins), contrôleurs de gestion, cadres et gestionnaires RH

Durée: 
3 jours
Les + du programme: 

Un cadrage théorique pour une fonction encore jeune, avec l'aide à l'identification des thématiques et des outils à développer par chaque participant, au travers d'un atelier en clôture de session.

Se pré-inscrire à cette session : le 20 Février 2019 à Toulouse

Se pré-inscrire à cette session : le 09 Octobre 2019 à Paris

 

 

 

Divers: 

 

 

​Toulouse : du 20 au 22 février 2019
Tarif : 1 875 € nets, déjeuner stagiaire compris

​Paris : du 9 au 11 octobre 2019
Tarif : 1 950 € nets, déjeuner stagiaire compris

Chez vous, sur site, aux dates fixées par vous :
Tarif pour 1-2 stagiaires : 3 925 € nets, au total
Tarif pour 3-4 stagiaires : 4 575 € nets, au total
Tarif pour 5 stagiaires et plus : 4 795 € nets, au total

 

Commentaires: 
 
Ce que les participants ont dit lors des précédentes sessions :
Note moyenne de la satisfaction des participants : 4,6 / 5"
"Formation personnalisée -> très agréable. On voit les critères et repart avec des pistes et objectifs".
"La formation est adaptée au secteur et au métier. Le formateur est pédagogue et concret.
  J'ai une meilleure visibilité sur le périmètre. Je repars avec une méthdologie et des outils.
  Je recommande vivement cette formation".
"Intervention très intéressante, qui m'a permis de prendre du recul par rapport aux "chiffres".
"Intérêt +++ pour le côté benchmarking et les tableaux de bord (de manière générale et sur la partie RH)"
"Des idées intéressantes à mettre en oeuvre : méthode du Balanced ScoreCard pour les tableaux de bord."
"Formation très intéressante et nécessaire notamment s'agissant des tableaux de bord"
"Très bonne intervenante. Très pédagogue. Qui a su me sensibiliser et me faire comprendre l'intérêt de cette fonction pour l'établissement et aussi me sensibiliser encore davantage sur l'importance d'un travail de coopération avec le contrôleur de gestion et le service financier."
"Formation dense et balayant beaucoup d'aspects"
"Formation très conviviale. Bonne continuation"
"Le travail réalisé, sur les objectifs et les chantiers à mettre en place au niveau du contrôle de gestion RH, est riche. Il était important de le formaliser."
 
 
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