- Améliorer la gestion de son temps, ainsi que la planification de ses projets et de ses tâches.
- Connaître les principes fondamentaux de la gestion par projet, appliqués au contrôle de gestion.
Programme
- Le temps : caractéristiques et principes
Les points-clés, le sentiment d'urgence, les représentations et les interdits, les obligations - Les éléments de base : principes et conseils
Le bureau, la messagerie, le téléphone, la "to-do-list" - Standardisation des outils et des actions du contrôle de gestion
La gestion des demandes, les documents-types, le recours aux tableurs - Spécificités de la gestion du temps pour le contrôleur de gestion
Rappels sur le métier et les missions
Chaîne de la valeur du contrôle de gestion - Optimiser sa situation actuelle
Le bilan de sa situation, la planification des travaux, l'identification des mesures d'amélioration - La gestion de projet en contrôle de gestion
Définition du périmètre, de la lettre de mission, de la structure projet, de la trajectoire, de l'évaluation
Public
Contrôleurs de gestion, assistants de pôle.
Nos sessions sont conçues et organisées pour permettre l'accès et la participation des personnes en situation de handicap.
Durée
1 jour
Les + du programme
Identification, en atelier dirigé, des voies d'amélioration pour chaque participant.
Les avis
Note moyenne de la satisfaction des participants : 4,6 / 5
"Avantage de la formation: adaptation de mon cas personnel dans la formation."
Date de dernière mise à jour : 10 janvier 2024
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