Evaluer le coût (prévisionnel ou constaté) d'un centre ou d'une maison de santé

Evaluer le coût (prévisionnel ou constaté) d'un centre ou d'une maison de santé

Objectif: 
Approcher le coût partiel et complet d’un centre ou d'une maison de santé, en distinguant les différentes formes possibles de structures.
Identifier des pistes de développement, actuelles ou potentielles, ou d'améliorations, sous différents angles (stratégie, économie, pilotage, organisation).
 
Programme: 
  1. Définition et champs d’intervention et d’activités des centres et des maisons de santé
    Pourquoi s’intéresser aux centres et maisons de santé ? Place dans le système de soins et par rapport aux établissements hospitaliers.
    Le cadre réglementaire des centres et maisons de santé et les modalités relatives à la réalisation de leurs activités.
    La position des offreurs de soins et des tutelles. Identification de certains pré-requis (accès aux soins, travail en équipe, système d’information, règlement intérieur …). 
    Les soins et activités réalisés en centre ou maison de santé
    Quelques chiffres-clé.
  2. Cadre conceptuel et méthodologique pour le calcul du coût de centres et maisons de santé
    Des activités souvent déficitaires.
    Rappels de concepts majeurs de comptabilité analytique.
    Les points techniques et méthodologiques à poser (choix de la méthode analytique, niveau de détail, modalités de répartition sur les différentes activités du centre, modèle éventuel de refacturation etc…).
    Le découpage analytique du ou des centres.
    Les informations disponibles et à obtenir (unités d’œuvre, recettes, dépenses …). Contrôle de la qualité des données.
    Le recueil et traitement des données: proposition d’une grille de calcul pré-établie
    L'analyse et la présentation des résultats.
  3. L'évaluation du coût PREVISIONNEL d'un centre ou d'une maison de santé
    L'identification des principales caractéristiques organisationnelles envisagées.
    La délimitation et la caractérisation du périmètre du centre ou de la maison de santé.
    La fixation des hypothèses et le choix des données à recueillir.
    Le calcul, selon différents niveaux (direct/indirect, partiel/complet) du ou des centres.
    Rapprochement avec les recettes envisagées.
    Analyse des résultats et formulation de préconisations.
  4. L'évaluation du coût CONSTATE (ou REEL) d'un centre ou d'unee maison, et des voies d'optimisation
    L’identification des principales caractéristiques organisationnelles. Cas des centres de santé rattachés à un établissement de santé.
    Le calibrage des charges avec le volume des activités et des recettes.
    Le déroulé de la méthode analytique, du découpage jusqu’au calcul des résultats.
    Les préconisations stratégiques et/ou de restructuration.
Public: 
Directeurs, directeurs financiers, contrôleurs de gestion, assistants de gestion, managers, médecins, cadres de pôle ou de service.
 
Durée: 
2 jours
Les + du programme: 
Un programme inédit, donnant une méthode précise et robuste, et une véritable aide à la compréhension et à la décision de ce champ majeur et à venir de l’offre de soins. Ce sujet a fait l’objet de recherche et de publication par Pilar.
 

Se pré-inscrire à cette session : le 06 Décembre 2018 à Lyon

Se pré-inscrire à cette session : le 23 Mai 2019 à Paris

Se pré-inscrire à cette session : le 19 Décembre 2019 à Toulouse

 

 

 

 

 

Divers: 

Lyon : du 6 au 7 décembre 2018
Tarif : 1 350 € nets, déjeuner stagiaire compris

Paris : du 23 au 24 mai 2019
Tarif : 1 390 € nets, déjeuner stagiaire compris

Toulouse : du 19 au 20 décembre 2019
Tarif : 1 350 € nets, déjeuner stagiaire compris

Chez vous, sur site, aux dates fixées par vous :
Tarif pour 1-2 stagiaires : 2 975 € nets, au total
Tarif pour 3-4 stagiaires : 3 475 € nets, au total
Tarif pour 5 stagiaires et plus : 3 775 € nets, au total

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