Elaborer et suivre la stratégie d'un établissement de santé

Elaborer et suivre la stratégie d'un établissement de santé

Objectif: 

Exposer les fondamentaux de la démarche stratégique d'entreprise, avec applications aux activités d'un hôpital ou d'une clinique
Présenter des méthodes de type "marketing stratégique" sur les segments d'activité hospitalière

Programme: 
  1. Les techniques et outils en stratégie
    Les fondamentaux de la stratégie (vision, ambition, déclinaisons)
    Les outils de l'aide à la définition de la stratégie (Pestel, Porter, chaîne de la valeur ...)
    La segmentation stratégique (matrice segmentation, hiérarchisation)
    Applications à un établissement de santé
  2. L'approche de l'offre et du marché, adaptée à l'environnement hospitalier
    Les différents types de concurrence (inter-produits, inter-segments ...) et leur niveau (direct, indirect ...)
    Les étapes de l'analyse des caractéristiques du marché et des concurrents (identification des concurrents, analyse positionnements, veille concurrentielle, synthèse et matrice SWOT)
    Quelques outils de cartographie: matrices BCG / McKinsey
    L'approche client : du 4P (marketing-mix au 4C)
  3. L'aide à l'élaboration de la stratégie de l'hôpital
    Le cadrage méthodologique
    Les livrables à réaliser (analyse de l'environnement, positionnement de l'établissement, note sur les scénarios et les orientations possibles)
    Recherche et traitements des données (PMSI/DRG, sites externes, indicateurs)
  4. Les spécificités du projet médical
    Dimension managériale et politique du projet médical
    L'adhésion de la communauté médicale
    Risques et facteurs-clé de succès
  5. Le pilotage de la stratégie
    La déclinaison des orientations stratégiques
    L'animation et la conduite du changement
    Rappels sur les tableaux de bord
Public: 

Directeurs, contrôleurs de gestion, DIM, assistants de pôle, médecins, cadres de pôle, chargés de mission en agence ou fédération

Durée: 
2 jours
Les + du programme: 
Un programme riche en repère méthodologiques et en retour d'expériences, inspiré des méthodes et de références utilisées dans l'industrie et les services.
Des cas hospitaliers d'établissements du monde entier sont aussi évoqués.

Se pré-inscrire à cette session : le 10 Décembre 2018 à Paris

Se pré-inscrire à cette session : le 17 Juin 2019 à Bordeaux

Se pré-inscrire à cette session : le 29 Août 2019 à Genève

Se pré-inscrire à cette session : le 02 Décembre 2019 à Paris

 

 

 

 

Divers: 

Paris : Du 10 au 11 décembre 2018
Tarif : 1 390 € nets, déjeuner stagiaire compris

Bordeaux : Du 17 au 18 juin 2019
Tarif : 1 350 € nets, déjeuner stagiaire compris

Genève : Du 29 au 30 août 2019
Tarif : 1 575 CHF nets, déjeuner stagiaire compris

Paris : Du 2 au 3 décembre 2019
Tarif : 1 390 € nets, déjeuner stagiaire compris
 

Chez vous, sur site, aux dates fixées par vous :
Tarif pour 1-2 stagiaires : 2 975 € nets, au total
Tarif pour 3-4 stagiaires : 3 775 € nets, au total
Tarif pour 5 stagiaires et plus : 3 975 € nets, au total

 
 
Commentaires: 
 
Ce qu'ils ont dit lors des précédentes sessions :
"Excellente formation. Apporte une vision différente de la stratégie."
"Formation complète sur le sujet et dimension humaine très appréciable."
"Formation dense en ce qui concerne le niveau d'information.
"Formation sur site appréciable : confort, application des méthodes au site"
"Après cette formation, le mot "stratégie" prend son vrai sens. Et dans le cadre de la démarche "prise de décisions", elle est essentielle". 
"J'ai retrouvé des outils de management : SWOT, Porter.
"Formation très claire et adaptée. Je suis très satisfait."
 
 
Haut