Développer la fonction contrôle de gestion dans un Groupement de Coopération Sanitaire (GCS)

Développer la fonction contrôle de gestion dans un Groupement de Coopération Sanitaire (GCS)

Objectif: 
Proposer une méthode et des repères pour structurer et développer le contrôle de gestion dans un Groupement de Coopération Sanitaire (GCS).
 
Programme: 
  1. Quelques rappels à propos du contrôle de gestion, de ses objectifs et de ses caractéristiques
    Les 5 missions du contrôle de gestion et ses traductions en milieu hospitalier et para-hospitalier.
    Les principaux chantiers et activités réalisés par le contrôle de gestion sanitaire.
    Les différents acteurs, leurs rôles et attributions en contexte hospitalier.
  2. Les points fondamentaux des GCS ayant un impact sur la fonction "Contrôle de gestion"
    Rappels sur les différents types de GCS et leurs modalités propres de fonctionnement.
    La connaissance et l'analyse de la convention constitutive de son GCS.
    Focus sur les GCS de type "activités sanitaires" et identification des points structurants du projet médical.
    Quelques spécificités de GCS "logistiques". Cas des activités GCS "pharmacie", "blanchisserie", "restauration".
    La prise en compte du projet et de la gouvernance, et leurs traductions en objectifs de suivi et de pilotage.
    L'identification du modèle de refacturation, et ses impacts sur les outils de suivi et de pilotage.
    Les principes retenus en général et par son propre GCS.
  3. Les étapes de structuration de la fonction "Contrôle de gestion" dans son GCS
    1ère étape : le repérage des outils et des données à disposition. Focus sur les tableaux de bord existants, la comptabilité analytique et Hospidiag/ ANAP.
    2ème étape : le diagnostic des besoins et des ressources.
    3ème étape : la fixation des principes de pilotage et la traduction des attentes en objectifs et en chantiers concrets.
    4ème étape : l'identification des ressources, des acteurs et des modalités de mise en place. Focus sur les questions fondamentales des systèmes d'information et des compétences existantes et nécessaires.
    5ème étape : formalisation de la feuille de route et du calendrier des travaux. Modalités d'adaptation selon la propre évolution du GCS.
    Atelier : Mise en pratique des étapes précédentes pour son propre GCS. 
    Restitution: objectifs, organisation et feuille de route "Contrôle de gestion" pour mon propre GCS.
  4. La structuration des fondamentaux
    L'adaptation de la structure analytique.
    Le développement des comptabilités analytiques, adaptées aux différentes activités du GCS.
    Les procédures en matière de suivi, d'imputations et de "justifications" des recettes et des dépenses.
    La fiabilisation des ETP et des données RH.
    La constitution de la base de données et d'indicateurs de pilotage.
  5. Les premiers chantiers
    L'élaboration d'une carte d'identité du GCS.
    La mise en place des tableaux de bord et des indicateurs de pilotage.
    Le soutien, le contrôle et la consolidation des chantiers réglementaires : EPRD, certification etc...
    La contribution aux instances du GCS et au formalisme de la gouvernance.
    Les analyses et études d'optimisation économique ou médico-économique.
  6. Le conseil et l'accompagnement au développement du GCS
    Les analyses et préconisations pour l'administrateur et les instances.
    La fixation du cadre et des modalités de travail avec les membres du GCS.
    Les modalités de communcation et du dialogue de gestion intra-GCS.
    L'aide aux différents intervenants gestionnaires du GCS.
Public: 
Contrôleurs de gestion, administrateurs de GCS, cadres de GCS, directeurs, DAF
 
Durée: 
3 jours
Les + du programme: 
Aide à l'élaboration d'une feuille de route pour chaque participant, suffisamment adaptable et donc pragmatique pour le développement de la fonction dans son GCS, quel qu’il soit.
 

Se pré-inscrire à cette session : le 24 Octobre 2018 à Bordeaux

Se pré-inscrire à cette session : le 24 Juin 2019 à Paris

 

 

Divers: 
Bordeaux : du 24 au 26 octobre 2018
Tarif : 1 875 € nets, déjeuner stagiaire compris
 
Paris : du 24 au 26 juin 2019
Tarif : 1 950 € nets, déjeuner stagiaire compris
 
Chez vous, sur site, aux dates fixées par vous :
Tarif pour 1-2 stagiaires : 3 925 € nets, au total
Tarif pour 3-4 stagiaires : 4 575 € nets, au total
Tarif pour 5 stagiaires et plus : 4 795 € nets, au total
 
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