Contrôleur de gestion hospitalier JUNIOR

Contrôleur de gestion hospitalier JUNIOR

Objectif: 
Présenter les outils et les méthodes de base du contrôle de gestion hospitalier.
Mettre en pratique, pour les maîtriser, les principaux outils du pilotage hospitalier, en particulier ceux relatifs à la comptabilité analytique et aux tableaux de bord.
 
Programme: 
  1. Introduction
    Les définitions et caractéristiques du contrôle de gestion en établissement hospitalier
    Les objectifs de la fonction et les missions possibles pour le contrôleur de gestion
    Place dans l'organisation hospitalière et critères de positionnement
  2. La comptabilité analytique hospitalière
    Rappels des concepts fondamentaux communs à toutes les comptabilités analytiques
    Les objectifs et méthodes de calculs de coûts en milieu hospitalier : retraitements comptables (RTC), coûts par activité (Base d'Angers), compte de résultat analytique et par pôle, coût par séjour (ENC) ...
    Les phases d’analyse, d’utilisations et de présentation des résultats
  3. Tableaux de bord et indicateurs de pilotage
    La présentation de la méthode du Balanced ScoreCard appliquée à la santé, et ses multiples avantages
    Le choix des indicateurs, des méthodes de calcul et l’élaboration des fiches indicateurs
    Le maquettage et les différentes présentations
    Le dispositif de dialogue et de reporting à mettre en place
    Les éléments de réalisation opérationnelle des tableaux de bord
  4. Analyses médico-économiques
    Le rappel du cadre méthodologique et les concepts fondamentaux et spécifiques de ce type d’études
    Les méthodes existantes et leur application à l'hôpital
    La présentation du déroulé de l’analyse, de la définition du contexte à la présentation des résultats
  5. Prévisions d’activité, de recettes et de dépenses
    Pourquoi et comment réaliser des prévisions
    L’identification des différentes dimensions à partir de la réalisation d’un cas en séance : « L’Hôpital du Bassin de l’Or »
    Les liens avec le processus budgétaire, du type Etat Prévisionnel des Recettes et des Dépenses (EPRD)
    Conseils, mises en garde et utilisations
  6. Le processus des investissements hospitaliers
    Pourquoi la thématique des investissements est fondamentale dans la performance hospitalière
    Les différentes étapes du processus investissements
    Elaborer et suivre un plan d'investissements
    Notions de Retour sur Investissement (ROI) et de financement, applicable aux projets hospitaliers
Public: 
Personnes (gestionnaires, administratifs, techniques, médecins, étudiants) souhaitant débuter dans le contrôle de gestion hospitalier ou devenir assistant - contrôleur de gestion.
Contrôleurs de gestion en poste souhaitant se spécialiser dans le domaine hospitalier.
Durée: 
5 jours
Les + du programme: 

Une revue synthétique et concrète des sujets "contrôle de gestion", axée sur la prise en main rapide et garantie, toujours focalisée sur les résultats économiques et financiers de l'établissement. Un accent est porté sur les différentes comptabilités analytiques hospitalières, les études de coûts, les tableaux de bord et indicateurs de pilotage.

Se pré-inscrire à cette session : le 04 Février 2019 à Bordeaux

Se pré-inscrire à cette session : le 02 Septembre 2019 à Paris

 

 

Divers: 

 

Bordeaux : du 4 au 8 février 2019
Tarif : 2 875 € nets, déjeuner stagiaire compris

Paris : du 2 au 6 septembre 2019
Tarif : 2 975 € nets, déjeuner stagiaire compris

Chez vous, sur site, aux dates fixées par vous :
Tarif pour 1-2 stagiaires :         5 625 € nets, au total
Tarif pour 3-4 stagiaires :         5 850 € nets, au total
Tarif pour 5 stagiaires et plus : 5 995 € nets, au total

 
Commentaires: 
 
Ce que les participants ont dit lors des précédentes sessions :
"Je tiens à vous remercier pour vos qualités d'écoute et pour votre pédagogie. Vous avez ouvert des perspectives techniques et stratégiques".
"Bonne formation".
"Bonne qualité de formation. Merci pour les supports qui vont m'être utiles".
"La formation est adaptée à ce que recherche un contrôleur de gestion junior. Le plus : les démonstrations relatives aux différents outils (Hospidiag, RTC, Scope Santé, SAE ...). L'ensemble de la formation conforte Pilar dans son expertise en contrôle de gestion."
"La personnalisation de chacun en fonction de son établissement est intéressante."
" Les fichiers remis sur clé en fin de session sont une bonne chose, car permettront de passer à la pratique plus facilement".
"Formation active, participative, complète avec des attentes comblées grâce à la formatrice. Beaucoup d'informations, nécessaires et inconnues jusqu'à aujourd'hui. Grâce à ces dernières, une perspective de travail plus intéressante et riche est envisagée. Très satisfaite."
"Entièrement satisfaite de cette formation très enrichissante pour l'avenir. Répond en grandes parties aux objectifs fixés. Animateur très apprécié … IMPECCABLE".
"Formation très intéressante et précise. L'ensemble des thèmes souhaités a été abordé."
"Très bons rythmes : les objectifs annoncés sont atteints. Très bonnes aptitudes de l'intervenante."
"Avec ces nouvelles capacités professionnelles, je pense avoir reçu les moyens de progresser dans mon poste de travail"
"Formation très enrichissante. Permet de voir les différentes techniques de la comptabilité analytique. L'approche vis-à-vis de son établissement (tableaux de bord du dernier jour) aide vraiment à voir le contrôle de gestion au sein du Centre Hospitalier autrement !"
"La possiblité de prendre des éléments et information de l'établissement a aidé à une meilleure compréhension."
"Je suis très satisfaite de cette formation qui m'a permis d'éclairer les fonctions / missions du contrôleur de gestion. Bonne participation du groupe."
"Outils très intéressants (gestion des priorités, tableaux de bord …)"
"Formation très intéressante, pragmatique et de très bonne qualité"
"Cette formation nous a permis de clarifier certaines notions qui nous manquaient, comme la mise à plat des chantiers ou des travaux qui pourront nous être demandés, en les planifiant de manière précise."
 
 
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