Accroître l’impact de ses actions en tant que manager de pôle ou de service hospitalier

Accroître l’impact de ses actions en tant que manager de pôle ou de service hospitalier

Objectif: 

Améliorer ses résultats et ses compétences individuels, comme manager ou responsable de pôle ou de service, en recourant aux techniques classiques et de base du management.

Programme: 
  1. Connaître les grands principes de la communication
    Pourquoi parler de communication ? Quel est son cadre ?
    Définition et caractéristiques
    Les règles pour "captiver" son interlocuteur
    Les 4 comportements en communication
    Test : "Etes-vous assertif ?"
    Comment adapter son style de communication à celui des autres ?
    L'organisation et l'animation de réunions
  2. Présenter l'essentiel du management des ressources humaines
    Les principaux repères en droit du travail à l'hôpital ou en établissement privé
    Les instances de représentation des personnels
    L'organisation prévisionnelle des ressources
    Le choix des types de profils et de contrats, en fonction des besoins
    Identifier les règles de gestion des absences (congés, formation, réunions ...)
    Repérer les nouveaux risques en RH (discrimination, harcèlement, produits dangereux ...)
    Préparer et mener un entretien individuel
  3. Savoir conduire un projet
    Qualités et rôle attendu du chef de projet
    Analyser la lettre de mission et le cadre
    Mettre en place la gouvernance du projet
    Etablir les fondamentaux : cibles, calendrier, budget
    Sélectionner les acteurs et communiquer leurs objectifs
    Organiser la communication tout au long du projet
    Anticiper et gérer les aléas
    Suivre le déroulement du projet et ré-ajuster
    Faire le bilan et capitaliser
  4. Elaborer des prévisions
    Pourquoi réaliser des prévisions ?
    Les méthodes et les sources de données facilitatrices
    Les prévisions en matière d'activité et de recettes
    Les prévisions en matière de dépenses
    Zoom sur les investissements et les plans pluri-annuels
  5. Connaître les caractéristiques de la gestion des risques
    Typologie des grands risques en management et gestion
    Le périmètre de la gestion des risques en établissement de santé
    Les démarches de prévention
    Quand le risque s'avère, éléments de gestion de crise
     
Public: 

Médecins, praticiens responsables de pôle ou de service, cadres soignants de pôle ou de service

Durée: 
5 jours
Les + du programme: 

Une revue synthétique de méthodes efficaces et pertinentes, permettant une amélioration franche et rapide de ses actions de manager. Les dates (séminaire estival) permettent de minimiser l'absence du manager de son pôle.

Se pré-inscrire à cette session : le 27 Août 2018 à Montpellier

Se pré-inscrire à cette session : le 26 Août 2019 à Montpellier

 

Divers: 

Montpellier : Du 27 au 31 août 2018
Tarif : 2 875 € nets, déjeuner stagiaire compris

Montpellier : Du 26 au 30 août 2019
Tarif : 2 875 € nets, déjeuner stagiaire compris

Chez vous, sur site, aux dates fixées par vous :
Tarif pour 1-2 stagiaires : 5 625 € nets, au total
Tarif pour 3-4 stagiaires : 5 850 € nets, au total
Tarif pour 5 stagiaires et plus : 5 995 € nets, au total

 

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