Exemples de missions

Date de dernière mise à jour : 5 mars 2014
Missions classées par client et par ordre décroissant de démarrage

 

Clinique privée MCO (200 lits et places, 350 ETP, CA : 26 M€)

Missions Période Résultats
Comptabilté analytique 2013
2014

 Etablissement retenu pour la participation à l'ENC
 Formation des collaborateurs
 Supervision interne du projet

Mandat de gestion administratif 2013
2014

 Management délégué d'un pôle administratif
 Pilotage journalier de la trésorerie
 Instruction et aide au pilotage des investissements
 Participation et dialogue de gestion avec la CME

Community management 2013

 Lancement et animation des comptes Twitter et Facebook

  Consolidation du contrôle de gestion

2012

 Note de cadrage de la fonction
 Formation et accompagnement des professionnels
 Développement et réalisation des tableaux de bord

Optimisation du fonctionnement des 
processus de décision
2011
2012

 Diagnostic des besoins de gouvernance
 Propositions d'organisation des instances
 Organigramme de direction et opérationnel

 

Clinique privée MCO (180 lits et places, 350 ETP, CA : 28 M€)

Missions Période Résultats
Optimisation  économique
et financière
2013
2014

 Dans le cadre d'un changement d'actionnaires :  
 - Mise en place et améliorations du pilotage de trésorerie
 - Amélioration du délai de réglement fournisseurs
 - Plan de réduction des dépenses (achats en particulier)
 - Mise en place des tableaux de bord de Direction
 - Informations à la CME

 

Centre de Médecine Physique et de Réadaptation (120 lits et places, 150 ETP, CA : 12 M€)

Missions Période Résultats
Audit comptable et financier 2014

 Diagnostic de l'organisation actuelle
 Propositions d'améliorations concrètes
 Amélioration des délais de réalisations des missions comptables

Audit des ressources humaines 2013
 

 Diagnostic de l'organisation
 Focus sur la paye
 Propositions d'améliorations

Audit des secrétariats médicaux 2012

 Diagnostic de l'organisation
 Focus sur les dysfonctionnements
 Diminution du délai de réalisation des missions avec améllioration de la qualité du service rendu

Optimisation de la fonction achat

2012

 Ré-ingéniérie des processus achats et investissements
 Identification des indicateurs organisationnels à suivre

Accompagnement des cadres et de la direction 2010
2011

 Séminaires de sensibilisation et de formation de tout l'encadrement (stratégie, conduite de projet, management interne)

 Aide à l'identification et à l'amélioration des instances internes

Structuration de la fonction "Aide au pilotage" 2013
2014

 Note de cadrage "La fonction aide au pilotage au CMPR"
 Rédaction de la lettre de mission Direction - Responsable de la fonction

 

Centre Hospitalier (400 lits et places, 400 ETP, CA : 40 M€)

Missions Période Résultats
Contrôle et dialogue de gestion 2014

 Suivi trimestriel de l'établissement dans son plan d'action "contrôle de gestion"
 Soutien au dialogue de gestion interne

Organisation du contrôle de gestion et du dialogue de gestion interne 2013
 

Formation - action des cadres directeurs et du DIM au contrôle de gestion, aux tableaux de bord et au dialogue de gestion
Cadrage de la fonction

 

Centre Hospitalier (950 lits et places, 1750 ETP, CA : 145 M€)

Missions Période Résultats
Organisation du contrôle de gestion 2013

 Formation - action "Développer le contrôle de gestion"
 Eléments de cadrage pour la mise en place interne
 Calendrier détaillé des chantiers par niveau de priorité

 

Centre Hospitalier de Santé mentale (400 lits et places, 1050 ETP, CA : 80 M€)

Missions Période Résultats
Développement du contrôle de gestion 2012
2013

 Cycle de formation au contrôle de gestion appliqué à la psychiatrie
 Aide à la mise en place, par l'élaboration d'un diagnostic et d'une note de cadrage
 Présentation d'un projet d'organisation à la Direction Générale

 

Clinique à but non lucratif (180 lits et places, 325 ETP, CA : 35 M€)

Missions Période Résultats
Comptabilté analytique 2011

 Aide à la réalisation complète du compte administratif retraité (CAR)
 Transmission aux tutelles

 

Centre Hospitalier (850 lits et places, 2000 ETP, CA : 150 M€)

Missions Période Résultats
Aide au pilotage de la Direction des Ressources Humaines 2011

- Diagnostic des besoins de pilotage de la DRH
- Elaboration d'un organigramme
- Proposition d'amélioration de l'organisation du service RH
- Aide à l'élaboration du tableau de bord de la DRH

 

Centre de Médecine Physique et de Réadaptation (120 lits et places, 150 ETP, CA : 10 M€)

Missions Période Résultats
Aide à la fusion 2011
2012

 Dans le cadre du projet de rapprochement de 2 établissements SSR sur un nouveau et unique site :
- Aide au cadrage financier, par l'élaboration d'un outil de prévisions
- Conseil à la Direction

Tableaux de bord 2011
2012

Proposition d'une maquette de tableau de bord et d'indicateurs de pilotage pour la Direction

 

Centre Hospitalier de Santé mentale (310 lits et places, 665 ETP, CA : 40 M€)

Missions Période Résultats
Développement du contrôle de gestion 2012
2011

 Cycle de formation au contrôle de gestion appliqué à la psychiatrie
 Aide à la mise en place par l'élaboration d'un diagnostic et d'une note de cadrage
 Formation - action sur les tableaux de bord et les indicateurs de pilotage en psychiatrie

 

Agence nationale  

Missions Période Résultats
Etude Nationale des Coûts (ENC) 2010

 Supervision d'établissements d'Hospitalisation A Domicile (HAD) dans le cadre de l'Etude Nationale des Coûts (ENC)
 (mission réalisée en partenariat)

 

Clinique privée MCO (35 lits et places, 60 ETP, CA : 4 M€)

Missions Période Résultats
Pilotage économique et financier 2010
2011

 Formation - action pour la mise en place de la comptabilité analytique de l'établissement
 Formation - action pour l'amélioration des résultats financiers

 

Centre Hospitalier (185 lits et places + SSIAD, 135 ETP, CA : 10 M€)

Missions Période Résultats
Stratégie et projet médical 2010
2011

 Réalisation des livrables préparatoires au projet stratégique (analyse stratégique et audit financier)
 Aide à la formulation du projet stratégique
 Fédération autour du projet médical

Aide au pilotage 2010
2011

 Déclinaisons des orientations stratégiques sur les volets RH, qualité, SI, communication
 Audit de la chaîne de l'information médicale

 

Association sanitaire et médico-sociale (10 établissements, 2000 agents, budget : 120 M€)

Missions Période Résultats
Contrôle de gestion 2012
2011

 Aide à la structuration du contrôle de gestion "Siège"

Accompagnement des établissements sanitaires 2009
2011

 Accompagnement, en formation - action notamment, au outils d'aide au pilotage
 Formation des cadres des établissements aux chantiers réglementaires (SAE, retraitements comptables, EPRD)
 Aide à la mise en place des tableaux de bord

Développement du contrôle de gestion 2008

 Double diagnostic "Contrôle de gestion - DIM" de situation dans tous les établissements et au Siège

 Préconisations pour le déploiement du contrôle de gestion, par la présentation d'un plan d'action à la Direction de l'Association