Sessions

Décembre 2018

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Evaluer le coût (prévisionnel ou constaté) d'un centre ou d'une maison de santé
Approcher le coût partiel et complet d’un centre ou d'une maison de santé, en distinguant les différentes formes possibles de structures.
Identifier des pistes de développement, actuelles ou potentielles, ou d'améliorations, sous différents angles (stratégie, économie, pilotage, organisation).
 
 
 
 
 
 
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Elaborer et suivre la stratégie d'un établissement de santé

Exposer les fondamentaux de la démarche stratégique d'entreprise, avec applications aux activités d'un hôpital ou d'une clinique
Présenter des méthodes de type "marketing stratégique" sur les segments d'activité hospitalière

 
Découvrir la Récupération Rapide Après Chirurgie (RRAC)
Objectif:
Présenter les caractéristiques des prises en charge basées sur la récupération rapide après chirurgie.
Mettre en évidence les intérêts de cette méthode, et les points de mise en place en établissement de santé.

 

 
Comment élaborer un chemin clinique ?

Améliorer l'organisation et la qualité des soins, en visant la performance de la prise en charge pluridisciplinaire d'un même groupe de patients.
Mettre en pratique cette méthode en atelier.

 
 
 
 
 
 
 
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Calculer et utiliser les coûts par séjour avec l'Etude Nationale des Coûts (ENC)

Présenter le modèle de l'ENC et des coûts complets par séjour.
Evaluer la mise en place d'une comptabilité analytique par séjour et définir les modalités.
Présenter des utilisations des coûts de l'ENC, y compris sans comptabilité analytique par séjour dans l'établissement.

 
Maîtriser les outils bureautiques et de planification de projet
Objectif:

Identifier les besoins du contrôle de gestion en matière de planification et de suivi de projet.
Présenter des solutions et des outils, de type bureautique, pour répondre rapidement et aisément à ces besoins.

 
Comprendre le métier de pharmacien clinicien, et ses missions hospitalières
Objectif:
Connaître les caractéristiques et les missions d’un pharmacien clinicien intervenant en milieu hospitalier.
Identifier les avantages et les conditions de développement de cette nouvelle fonction, aux multiples retentissements positifs.
 
 
Elaborer et suivre les tableaux de bord d'un service de chirurgie ambulatoire

Identifier les indicateurs clé de gestion d’une unité de chirurgie ambulatoire.
Proposer une méthode de création d’outils de pilotage spécifiques à ces unités.

 
 
 
Elaborer et suivre les tableaux de bord de la pharmacie (de type hospitalier)
Identifier les indicateurs-clé de gestion et de pilotage d’une pharmacie de structure hospitalière.
Proposer une méthode de création d’outils de pilotage spécifiques aux services de pharmacie et à leurs fonctions hospitalières.
 
 
 
 
 
 
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