Sessions

Novembre 2018

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Comprendre les principes du marketing et ses applications possibles en établissement de santé
Objectif:
Connaître les grands principes du marketing, notamment pour « dédiaboliser » la fonction et ainsi mieux l'évaluer.
Identifier les pratiques actuelles en établissement de santé.
Evaluer les possibilités de développement de ces outils, au service de l’hôpital et de ses missions.
 
 
Le case manager : un nouveau métier pour gérer efficacement les parcours des patients
Objectif:

Connaître les caractéristiques et les missions du case manager dans un établissement de santé.
Identifier les avantages et les conditions de développement de cette nouvelle fonction.

 
Elaborer et suivre les tableaux de bord des achats d’un établissement de santé
Identifier les indicateurs-clé de gestion et de pilotage des achats hospitaliers.
Proposer une méthode de création d’outils de pilotage spécifiques à la fonction achats.
 
 
 
 
 
 
Objectif:
 
Améliorer la présentation et l’impact de vos études et de vos analyses
Objectif:

Etablir un cadre universel et efficace de présentation de notes, d'analyses ou d'études, pour l'aide au pilotage.
Améliorer sa présentation de résultats, tant sur la forme que sur le fond.

 
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PMSI pour contrôleurs de gestion : comprendre et utiliser les informations médicales

Expliquer, en termes compréhensibles par tous, les différentes composantes du Programme de Médicalisation des Systèmes d'Information (PMSI).
Comprendre les composantes du codage et les différentes fonctions groupages.
Repérer, pour mieux les utiliser et les exploiter, les informations médicales utiles au pilotage d'un établissement ou d'un service.

 
Mettre en oeuvre un projet « Récupération Améliorée Après Chirurgie », et les chemins cliniques associés
Présenter et mettre en perspective les trois thématiques complémentaires de la Récupération Améliorée Après Chirurgie, des Chemins Cliniques et du « Case Management » (gestion de cas).
Connaître les caractéristiques et les modalités de mise en œuvre de chacune, leurs fondements scientifiques et leurs possibilités.
Mettre en œuvre, puis aider à suivre, la réalisation de 1 ou 2 chemins cliniques, en ateliers pratiques.
 
 
 
 
 
 
Gestion du temps et gestion de projet pour contrôleurs de gestion
Objectif:

Le temps fait plus que jamais partie de la décision, et donc de la performance d'une structure ou d'une personne. Comme une majorité de cadres, les contrôleurs de gestion expriment leurs difficultés à réaliser leurs chantiers dans des délais jugés courts et avec une charge de travail estimée comme importante. Le but de ce programme est de proposer une réelle optimisation de la gestion de son temps, basé sur des outils classiques mais efficaces, enrichis et adaptés aux spécificités du métier.

Améliorer la gestion de son temps, ainsi que la planification de ses projets et de ses tâches.
Connaître les principes fondamentaux de la gestion par projet, appliqués au contrôle de gestion.

 
Sensibilisez vos professionnels de santé au bon usage des réseaux sociaux
Objectif:

Expliquer les principes des réseaux sociaux à vos salariés et professionnels.
Mener des actions de prévention et de recommandation pour une utilisation appropriée par les professionnels, en particulier médicaux.

 
Le Community Management à l'hôpital ou structure de santé

Connaître et mettre en place les fondamentaux et les outils du community management.
Proposer et développer une stratégie de présence pour un établissement ou une structure de santé, conforme à la réglementation.

 
Savoir réaliser des études médico-économiques

Présenter les différentes méthodes d'analyses de résultats médico-économiques.
Aider à améliorer les performances d'un établissement en identifiant la combinaison de ses résultats d'activité, de dépenses ou d'organisation.
Fournir des outils d'anticipation et de préparation d'une restructuration.

 
 
 
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Contrôleur de gestion hospitalier SENIOR
Présenter les méthodes avancées du contrôle de gestion
Mettre en place de nouveaux outils et contribuer à la réalisation de la stratégie et à la conduite du changement en établissement de santé.
 
 
 
 
 
 
Fiche de poste et missions contrôle de gestion en milieu hospitalier
Objectif:

Clarifier le positionnement, les attributions et les missions du contrôleur de gestion hospitalier.
Aider à structurer les missions et les projets du contrôleur de gestion, au service de l'aide au pilotage de l'établissement

 
Découvrir et utiliser les sites et les sources de données hospitalières
Objectif:

Présenter, dans un but de comparaisons, les différents sites de données hospitalières en France.
Trouver des informations sur son établissement et ses concurrents ou homologues.
Identifier des marges de progrès et Introduire des méthodes de benchmarking pour le pilotage d'un établissement de santé, public ou privé.

 
Les réseaux sociaux pour professionnels de santé : savoir les utiliser pour bien communiquer
Objectif:

Présenter les différents réseaux sociaux utiles à la carrière et à l'activité des professionnels de santé.
Donner des repères et un cadre pour une communication appropriée sur ces réseaux, contributive à ses activités.

 
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Construire un suivi de trésorerie performant en tarification à l'activité

Elaborer des outils efficaces de suivi de trésorerie, favorisant l'anticipation et une facturation performante

 
 
 
 
 
 
Adapter et perfectionner le Community Management de son établissement de santé
Evaluer la pertinence et l’impact du Community Management actuellement développé dans son établissement.
Identifier des pistes d’évolution et d’enrichissements, au bénéfice de l’établissement, de ses activités et de ses professionnels, puis des bonnes pratiques.
Repérer les risques ou points faibles de son Community Management, puis les voies d’amélioration.
 
 
Mettre en place la fonction contrôle de gestion dans un établissement de santé

Proposer une méthode et des repères pour mettre en place et développer le contrôle de gestion dans un établissement de santé, public ou privé