Sessions

Octobre 2018

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Finance hospitalière pour contrôleur de gestion

Mettre à jour les connaissances des contrôleurs de gestion en matière financière.
Repérer les données financières nécessaires au contrôle de gestion et au pilotage.

 
 
 
 
 
 
Découvrir et développer sa présence professionnelle d’hospitalier avec Twitter

Cadrer et préparer sa stratégie de présence sur Twitter.
Identifier les principes de gestion au quotidien du compte, en anticipant les difficultés.

 
 
 
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Cadres de santé, améliorez le pilotage quotidien de votre service ou de votre pôle

Faciliter, pour les cadres, la gestion et le management quotidien de leurs services, par des outils pragmatiques et efficaces.

 
 
 
Analyser les Retraitements Comptables (RTC) et identifier des axes d’amélioration économiques
Objectif:
Utiliser les données recueillies, calculées et validées dans les Retraitements Comptables pour mieux comprendre les coûts d’un établissement de santé.
Identifier, en fonction des différentes unités d’œuvre, le montant des coûts et des leviers d’amélioration économique.
 
 
Comprendre et aider à piloter la masse salariale d’un établissement de santé
Objectif:
Connaître les grandes caractéristiques de la masse salariale d’un établissement de santé, et les impacts sur les dépenses.
Identifier les points à mettre sous contrôle et en déduire les indicateurs de pilotage adéquat.
 
 
Le contrôle de gestion des ressources humaines hospitalières

Identifier les missions, les objectifs et les apports d'un contrôle de gestion aux ressources humaines.
Présenter des outils et une démarche contribuant à la maîtrise de cette dimension.

 
 
 
 
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Le contrôle de gestion des achats hospitaliers
Définir et caractériser la fonction achat dans un établissement de santé, public ou privé.
Fournir des outils de pilotage des achats hospitaliers et de leur organisation.
 
 
 
 
 
 
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Mener un projet informatique décisionnel en établissement de santé
Mettre en évidence les caractéristiques du décisionnel hospitalier.
Donner des exemples de projets.
Fournir les éléments de conduite d'un projet décisionnel en santé.
 
 
Développer la fonction contrôle de gestion dans un Groupement de Coopération Sanitaire (GCS)
Proposer une méthode et des repères pour structurer et développer le contrôle de gestion dans un Groupement de Coopération Sanitaire (GCS).
 
 
 
 
Réussir sa prise de poste de contrôleur de gestion hospitalier
Présenter les principales thématiques du pilotage hospitalier, et les principaux outils que tout contrôleur de gestion intervenant dans un établissement de santé doit maîtriser.
Aider, par l’exposé des principaux chantiers et l’identification des spécificités hospitalières, tout nouveau contrôleur de gestion prenant son poste dans un établissement de santé.
 
 
 
 
 
 
 
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Gérer le fichier commun de structure (FICOM) et les nomenclatures analytiques
Mettre en évidence les enjeux et les caractéristiques relatives au fichier structure.
Donner les éléments d'optimisation et de gestion courante du fichier structure, au service d'une comptabilité analytique de qualité.
 
 
 
 
 
 
 
Elaborer et analyser les tableaux de bord des ressources humaines hospitalières
Identifier les indicateurs-clé pour le pilotage des ressources humaines d’un établissement de santé, public ou privé
Proposer une méthode de création d’outils de pilotage spécifiques à la fonction RH en milieu hospitalier.