Sessions

Septembre 2018

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Contrôleur de gestion hospitalier JUNIOR
Présenter les outils et les méthodes de base du contrôle de gestion hospitalier.
Mettre en pratique, pour les maîtriser, les principaux outils du pilotage hospitalier, en particulier ceux relatifs à la comptabilité analytique et aux tableaux de bord.
 
 
 
 
 
 
Préparer et conduire la fiabilisation et la certification des comptes d’un établissement public de santé
Identifier les points-clé de la démarche réglementaire de certification des comptes des établissements publics de santé.
Aider à préparer et organiser la conduite de projet et le dispositif de fiabilisation comptable, tout en améliorant la qualité comptable et la sécurité des opérations.
 
 
 
 
 
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Mettre en oeuvre un projet « Récupération Améliorée Après Chirurgie », et les chemins cliniques associés
Présenter et mettre en perspective les trois thématiques complémentaires de la Récupération Améliorée Après Chirurgie, des Chemins Cliniques et du « Case Management » (gestion de cas).
Connaître les caractéristiques et les modalités de mise en œuvre de chacune, leurs fondements scientifiques et leurs possibilités.
Mettre en œuvre, puis aider à suivre, la réalisation de 1 ou 2 chemins cliniques, en ateliers pratiques.
 
 
Réaliser les tableaux de bord de pilotage avec la méthode du Balanced ScoreCard
Présenter la méthode du Balanced ScoreCard pour réaliser des tableaux de bord de pilotage en établissement de santé, public ou privé.
Définir la maquette et le contenu des tableaux de bord de Direction et des services à piloter.
 
 
 
 
Comprendre le cadre économique et réglementaire d'un établissement public de santé
Apporter un panorama ciblé du secteur sanitaire public français, de ses mécanismes et de son fonctionnement.
Présenter les dispositifs en vigueur et opposables aux hôpitaux en matière économique, financière et contractuelle.
Présenter les outils utilisés dans la planification, la régulation et le financement des établissements publics de santé.
Permettre de comprendre les modalités de prises de décisions, notamment en termes de projets et d'achats.
 
 
 
 
DRH : recrutez vos professionnels de santé avec les réseaux sociaux
Objectif:

Connaître les différents réseaux sociaux et canaux sur internet pour repérer et évaluer des professionnels de santé.
Utiliser les réseaux sociaux pour recruter des candidats.

 
 
Directeur des opérations : un métier émergent pour la performance de l'hôpital
Objectif:

Connaître les caractéristiques et les missions d’un directeur des opérations dans un établissement de santé.
Identifier les avantages et les conditions de développement de cette nouvelle fonction.

 
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Vocabulaire médical pour gestionnaires hospitaliers
Apprendre et reconnaître les racines des termes médicaux et leur processus de formation.
Comprendre les termes et formules utilisés, pour mieux communiquer avec les médecins et les professionnels soignants.
Mettre en pratique ces concepts avec des outils utilisés en gestion ou en facturation.
 
 
Structurer la fonction contrôle de gestion dans un Groupement Hospitalier de Territoire (GHT)

Proposer une méthode et des repères pour structurer et développer le contrôle de gestion dans un Groupement Hospitalier de Territoire (GHT).

 
 
 
Connaître les différentes comptabilités analytiques hospitalières
Présenter les différentes méthodes de calculs de coûts en établissement de santé, public ou privé.
Repérer les grandes étapes de mise en œuvre et les utilisations possibles.
 
 
 
Construire le plan de communication d'un établissement ou d'un service sur internet

Evaluer la pertinence et le niveau de communication qu'un établissement de santé peut faire sur internet.
Garantir l'alignement de ce plan sur la stratégie globale de l'hôpital, de la clinique ou du professionnel.
Bâtir un plan de communication en conséquence.

 
Comprendre le Système d'Information Hospitalier (SIH)
Objectif:
Comprendre l’architecture des systèmes d’information d’un établissement de santé et ses composantes.
Connaître les concepts de base et le vocabulaire des systèmes d’information.
Améliorer la compréhension et le dialogue avec les dirigeants et les professionnels des systèmes d’information de son établissement.
 
 
 
 
 
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Revoir et améliorer sa méthodologie de réalisation des CReA (Compte de Résultat Analytique)
Evaluer l’adéquation et l’utilité de la méthodologie appliquée pour réaliser les CReA dans son établissement.
Identifier les points méthodologiques, conceptuels et organisationnels à faire évoluer, à créer ou à remettre en question.
Proposer des voies d’amélioration dans la réalisation et la transmission des CReA.
 
 
Contrôle de gestion en établissements Soins de Suite et Réadaptation (SSR)
Proposer une méthode pour améliorer le pilotage et le développement d'établissements de soins de suite et de réadaptation (SSR).
Aider à construire et structurer les outils spécifiques à ces organisations.
 
 
 
 
Hôpitaux, cliniques, médecins : maîtrisez votre e-reputation
Objectif:

Face au développement, parfois déroutant, d'internet et des réseaux sociaux, connaître, anticiper et maîtriser les règles formelles et informelles du web, pour une image positive de son établissement ou de son identité.

 
Découvrir et utiliser les données de ScanSanté pour vos études et vos indicateurs médico-hospitaliers
Objectif:
Faire de Scan Santé un « « réflexe » lors d’analyses de son environnement et de la constitution de ses propres indicateurs.
Trouver des informations sur son établissement et ses concurrents ou homologues, tout en rappelant les fondamentaux conceptuels utilisés pour le calcul de ses riches données.
 
 
 
Se lancer sur les réseaux sociaux : les bons réflexes et les recommandations aux établissements de santé
Maîtriser les caractéristiques et les codes des réseaux sociaux pour mieux communiquer avec le public, les patients et les professionnels.
Initier une démarche de projet répondant aux objectifs de communication externe et institutionnelle de son établissement de santé.
 
 
Elaborer le budget prévisionnel d’un service ou d’un pôle hospitalier
Connaître et utiliser les techniques et les outils pour construire et suivre le budget d’un service ou d’un pôle hospitalier.
Elaborer des prévisions budgétaires fiables.
Savoir présenter et « défendre » son budget auprès des décideurs.