Notre catalogue de formation 2013 est en ligne !
Crise financière et du crédit, nouvelle vision de la tarification mais principe de financement à l'activité conservé, rivalités accrues entre secteurs ... les années se suivent et marquent l'accroissement des pressions et des contraintes sur tous les acteurs du monde de la santé.
S-A-M Séance d'amélioration du management
Pour atteindre un mieux être professionnel et s'améliorer dans sa situation de manager ou de dirigeant hospitalier.
Controle de gestion Martinique 2012
Le contexte de la tarification à l'activité et des contraintes croissantes sur les ressources des établissements de santé ont fait du contrôle de gestion une fonction importante.
Détail des formations
Cycle métier Contrôleur de gestion
Evénements: 6
Le contexte de tarification à l'activité et de contraintes croissantes sur les ressources ont fait du contrôle de gestion une fonction importante au sein des établissements de santé. Il n'en reste pas moins un métier propre aux compétences bien déterminées, dont l'évolution se déroule de manière graduée.
Les outils du contrôle de gestion
Evénements: 9
Le contrôle de gestion est répertorié dans les métiers techniques de l'hôpital. Ceci s'explique par les outils développés (comme la comptabilité analytique ou les tableaux de bord) ou par les périmètres qu'il couvre (système d'information, animation du dialogue de gestion, prévisions ...). Nous avons élaboré des programmes de formation regroupés en 3 thématiques et en niveaux de technicité homogènes : « Les incontournables », « Techniques Elaborées », « Finances et contrôle de gestion»
Les projets du contrôleur de gestion
Evénements: 8
La dimension "projet" devient une part croissante des missions portées par le contrôle de gestion, notamment lorsqu'il s'agit de mettre en place la fonction dans une structure ou lors d'amélioration du système de pilotage par de l'informatique décisionnelle.
Elle trouve un parallèle dans le positionnement particulier du contrôle de gestion lors de moments forts d'une institution hospitalière, comme l'élaboration de la stratégie ou l'animation du dialogue de gestion avec les équipes.
Elle trouve un parallèle dans le positionnement particulier du contrôle de gestion lors de moments forts d'une institution hospitalière, comme l'élaboration de la stratégie ou l'animation du dialogue de gestion avec les équipes.
Aide au pilotage par secteur (RH, SSR, psychiatrie, agences ...)
Evénements: 7
Si les nécessités du pilotage sont communes à toutes les structures hospitalières (qu'il s'agisse du soutien à la performance économique et financière ou au développement de la qualité), des particularités existent, rendant des adaptations nécessaires.
Finance et contrôle de gestion
Evénements: 4
Souvent, le contrôleur de gestion fait preuve d’une appétence modérée pour les données strictement financières et comptables.
De manière inédite, ce cycle s’appuie sur cette réalité, dans un contexte d’absolue nécessité d’efficience financière et d’informatisation partielle des données.
Ce cycle, consacré aux finances hospitalières, a pour but de mettre à jour les connaissances des contrôleurs de gestion, en focalisant le contenu sur les informations financières utiles à l’aide du pilotage hospitalier.
Optimisation médico-économique et amélioration des performances
Evénements: 3
Le contrôle de gestion est souvent associé à l'idée d'améliorer les résultats économiques d'un établissement. Cette rubrique contient des pistes de réflexion et des méthodes pour réaliser des activités hospitalières au meilleur coût.
Les chantiers réglementaires
Evénements: 4
Le reporting demandé par les tutelles, ainsi que les dispositifs obligatoires relatifs aux budgets, à la comptabilité analytique ou aux autorisations, représentent une étape intéressante de développement ou de renforcement des outils de pilotage des établissements.
Les réaliser parfaitement est donc un enjeu majeur, sachant que leur élaboration reste parfois délicate ou complexe.
Les programmes de cette rubrique proposent donc des méthodes accessibles et robustes de réponse à ces sujets et d'utilisation à visée de pilotage.
S'améliorer en contrôle de gestion
Evénements: 7
Si les techniques et les missions du contrôleur de gestion à l'hôpital sont aujourd'hui connues, d'un point de vue individuel, les voies d'amélioration de sa propre pratique restent à développer.
Les sessions proposées ont pour but d'apporter des réponses concrètes aux questions que se pose le plus souvent le contrôleur de gestion : quel est mon positionnement ? Comment mieux gérer mon temps et mes projets ? Quels outils bureautiques peuvent améliorer mon quotidien ? Comment progresser dans la présentation de mes résultats ou études ?
Les sessions proposées ont pour but d'apporter des réponses concrètes aux questions que se pose le plus souvent le contrôleur de gestion : quel est mon positionnement ? Comment mieux gérer mon temps et mes projets ? Quels outils bureautiques peuvent améliorer mon quotidien ? Comment progresser dans la présentation de mes résultats ou études ?
e-réputation et réseaux sociaux
Evénements: 10
Les réseaux sociaux sont devenus un média incontournable pour qui souhaite gagner en visibilité, en référencement et en notoriété sur le web.
Les programmes qui suivent visent à vous enseigner la gestion efficace de votre e-réputation et la découverte des bonnes pratiques pour communiquer sur les acteurs majeurs du net.
Les programmes qui suivent visent à vous enseigner la gestion efficace de votre e-réputation et la découverte des bonnes pratiques pour communiquer sur les acteurs majeurs du net.
Manager un pôle
Evénements: 4
La responsabilité d'un service ou d'un pôle médical appelle un accompagnement sensible sur les outils de gestion et les savoirs-faires en management. Les deux cycles suivants ont été spécialement conçus dans cette optique, pour accompagner de manière pragmatique tout médecin en situation de responsabilité de projet ou d'équipe.
Management pour les cadres soignants
Evénements: 4
Les programmes qui suivent visent à faciliter et a donner des outils aux cadres de santé, afin d’appréhender au mieux la dimension management liée à leur fonction et à leurs responsabilités.
